최태원 “변화 없으면 죽는다…SK그룹 경영지표 심각한 수준”

SK 계열사에 “사업ㆍ조직ㆍ문화 등 기존 틀 깨는 방안 마련해달라”

[헤럴드경제=배두헌 기자] 최태원 SK그룹 회장이 주력 계열사 경영진들에게 하반기 강력한 변화를 주문했다.

3일 SK그룹에 따르면 최 회장은 지난달 30일 경기 이천 SKMS연구소에서 SK그룹 확대경영회의를 열고 “글로벌 경영환경 변화의 폭과 깊이는 우리의 생각 이상”이라며 이런 상황에서 사업과 조직, 문화 등 기존 SK의 틀을 깨지 않으면 미래는 없다”고 강한 어조로 변화의 필요성에 대해 역설했다.

최 회장이 예정에 없던 그룹 경영회의를 연 것은 브렉시트(Brexit) 현실화와 경제성장률 전망치 하향 조정, 18개월 연속 수출 감소 등 악재가 겹친만큼 하반기 내 환골탈태의 변화와 혁신이 시급하다는 뜻으로 풀이된다.

최 회장은 특히 “현 경영환경 아래 변화하지 않는 기업은 슬로우 데스(Slow Death)가 아니라 서든 데스(Sudden Death)가 될 수 있다”면서 “혹독한 대가를 치르지 않기 위해서 모든 것을 바꾼다는 자세로 임해야 한다”고 작심 발언을 이어간 것으로 알려졌다.

이어 각 계열사 경영진들에게 “관습의 틀을 깨는 발상의 전환으로 각 사 비즈니스 환경에 맞는 최적의 사업과 조직, 문화의 구체적인 변화와 실천계획을 하반기 CEO세미나 때까지 정하고 실행해달라”고 주문했다.

이번 SK그룹 확대경영회의에는 최 회장을 비롯해 김창근 수펙스추구협의회 의장과 산하 7개 위원장, 장동현 SK텔레콤 사장, 박성욱 SK하이닉스 사장 등 16개 주력 관계사 CEO 및 관련 임원 등 40여명이 참석했다.

최 회장은 이날 비즈니스 캐주얼 차림에 무선 마이크를 단 채 경영진들 앞에 서서 강연하는 방식으로 본인부터 파격을 선보였다.

형식을 갖춘 회의에서 변화를 주문하는 것 자체가 낡은 방식이라는 것이다.

최 회장은 “우리 임직원이 SK를 선택한 이유는 SK에서 일하는 것이 다른 곳에서 일하는 것 보다 더 행복해 질 것이라고 믿었기 때문이며, SK가 존재함으로 인해 사회가 더 행복해질 수 있다는 믿음에서였다”며 “그러나 현실의 SK그룹은 ROE(자기자본이익율)가 낮고 대부분의 관계사가 PBR(주가순자산비율)이 1에도 미치지 못하는 등 각종 경영지표가 심각한 수준”이라고 진단했다.

이같은 상황에서 SK 임직원들이 스스로 행복할 수 없을 뿐 아니라 SK가 사회에 행복을 제대로 줄 수 없는 상황이란 것이다.

최 회장이 이날 모인 경영진들에게 주문한 것은 모두 3가지다.

과거의 성공이나 지금까지의 관행에 안주하지 말고 과감하게 비즈니스 모델을 바꿔나가는 것, 출퇴근 문화에서부터 근무시간, 휴가, 평가ㆍ보상, 채용, 제도ㆍ규칙 등에서 기존의 관성을 버리고 열린 눈으로 일하는 방법을 바라보는 것, 변화의 속도에 준비할 수 있도록 자산을 효율적이고 유연하게 관리하는 것 등이다.

최 회장은 마지막으로 변화의 대상과 방법 보다는 변화의 목적이라고 역설하며 회의를 마쳤다.

최 회장은 “저성장 구조 하에서 변화하지 않으면 SK는 안정과 성장을 이룰 수 없게 돼 결국 SK 구성원은 물론이고 다양한 이해관계자의 행복마저 위협받게 된다”면서 “SK가 환골탈태하려는 궁극적 목적은 더 큰 행복을 만들어 사회와 나누는 것”이라고 설명했다.

이어 “SKMS(SK경영관리체계)에서 강조한 ‘구성원이 자발적이고, 의욕적으로 두뇌활용을 극대화할 때’ 비로소 행복을 지속적으로 만들어 사회로 확산할 수 있는 만큼, 이런 환경을 만들고 실천할 수 있도록 SK 경영진이 노력해 달라”고 당부했다.

이만우 SK그룹 PR팀장(부사장)은 “최태원 회장이 던진 화두는 그간 강조돼온 변화의 속도∙깊이 등 2차원적 개념을 넘어 변화의 대상과 방법, 그리고 변화의 목적까지 아우른다”면서 “앞으로 SK 관계사들은 최 회장이 제시한 방향성에 맞춰 근본적인 변화들을 일으켜 나갈 것”이라고 밝혔다.

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사진=SK그룹 제공

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