‘대기업 전산실에 다니는 대리입니다. 평소 자사 전산 장비에 문제가 있음을 줄곧 지적하고 해결책을 제시해 왔는데, 이번에 장비 개선 TFT가 구성되면서 제가 빠지고 얼마 전 영입된 과장이 메인 멤버가 되었습니다. 상당히 걱정되면서 한편 서운한데, 1. 어필해서 메인 멤버로 들어간다, 2. 그 과장 밑에서 그냥 보조라도 한다. 3. 신경 끄고 내 일만 하며 두고 본다. 4. 혼자 장비 개선안을 만든다. 이 넷 중 어느 쪽으로 처신하는 것이 가장 좋겠습니까?’

하나하나 살펴보면 2번은 자칫하면 일은 자신이 다하고 공은 그 과장이 가져갈 확률이 높은데 누가 공을 차지하더라도 장비만 개선되면 좋다는 대승적 입장이면 그래도 된다. 3번은 말은 그렇게 하지만 사실 신경을 끄는 게 그리 쉬운 일은 아니기 때문에 오히려 더 스트레스를 받을 확률이 높다. 4번은 가장 안 좋다. 전담 팀이 구성되어 있는데 따로 그 일을 한다는 것이 시간 낭비일 뿐만 아니라 자칫 이분의 안이 더 좋으면 TFT 팀원들은 완전 물먹게 되는데 그 후폭풍을 어떻게 감당할 것인가? 따라서 정답은 1번인데 이 경우도 어필을 했을 때 상사의 반응이 어떨는지를 가늠해보고 하는 게 좋겠다. 상사가 ‘뭐야? 당신 아니라도 다 잘 할 수 있어! 맡은 일이나 잘 해!’ 이럴 거 같으면 아예 안 하는 게 좋다. 그럴 것 같지는 않다면 꼭 시켜달라든지, 과장이 실력이 없다든지 그런 관점이 아니라 자신이 왜 TFT에서 배제되었는지를 있는 그대로 알고 싶다고 하는 게 좋겠다.

직장인들이여!! 상상력을 통제하라! 비극적 상상은 사실을 넘어 종종 극단으로 가는 경향이 있다. 이 분이 어필을 했더니 상사가 화를 내기는 냈는데 ‘아니 자네가 빠지다니? 그걸 왜 이제야 이야기해?’ 하고 짜증을 냈다는 거 아닌가? 상사가 깜빡했던 것이다.

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김용전 (작가 겸 커리어 컨설턴트)